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12月21日，东风商用车有限公司举行“聚力自主攻坚 打造黄金动力”龙擎大会战专项劳动竞赛总结大会，全面总结龙擎大会战开展8个月以来的得与失，表彰大会战中涌现出的先进集体和个人，发布2024年龙擎攻坚战项目目标及PM（项目总监）管理方案。
东风商用车总经理、龙擎大会战指挥长张小帆，党委副书记、工会主席、龙擎大会战竞赛组组长陈向阳，副总经理金谋志，副总经理、龙擎大会战指挥长吴怀主，总经理助理、龙擎大会战指挥长刘利成，总经理助理郑华，总经理助理兼人力资源部部长方勇出席会议，会战相关的12家单位和部门负责人，各战役、小组负责人，受表彰代表和工会干部参加会议。
东风商用车 天龙旗舰KX 580马力 6X4 LNG牵引车
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张小帆指出，龙擎大会战开展以来，公司行政和党纪工团充分发挥体系力量，团结带领全价值链，进一步增强了打赢龙擎攻坚战的责任感和使命感，商品特性持续改善，一体化开发有效拉通，凝聚了士气，振奋了精神，提振了信心，为公司经营发展贡献力量。
张小帆要求，提升龙擎动力自主总成内置率，不仅是公司明年走向胜利、重塑行业领先优势的重要支撑，更是一项严肃的政治任务。
要坚持目标导向。锚定2024年龙擎自主动力总成内置率目标不动摇，聚焦整车商品竞争力和价值最大化，上下一心、奋力一搏，举公司全价值链和全员之力，全力发展好龙擎动力品牌，为新能源商品转型升级提供坚实保障。
要坚持问题导向。要刀刃向内，抓住制约龙擎自主动力总成竞争力提升的主要矛盾和核心问题，全力以赴解决产品中出现的问题。公司领导、高管、骨干要承担重任、看到差距、传递压力、勇争第一，坚决克服畏难情绪，营造聚力攻坚的良好氛围。
要坚持结果导向。要深入践行“一切源于可靠”理念，抓住一切可能的机会、一切可能的市场，争取每一个客户，全力以赴推广龙擎自主动力总成，做好龙擎大会战“后半篇文章”，改善整车收益水平，助力明年一季度“开门红”和全年经营目标刚性达成。
陈向阳主持会议并表示，各单位要迅速落实会议精神，动员和凝聚全员力量，持续打好龙擎自主动力攻坚战，用坚决的态度、快速的行动，以领先的特性、可靠的质量、完善的服务、精准的营销，持续赢得市场和客户满意，挑战全年销量和利润目标，为公司打赢目标攻坚战注入龙擎动力。
会上，龙擎大会战各战役团队及部门作经验总结；战略与运营部发布龙擎攻坚战项目目标及PM管理方案；东风龙擎发布“龙擎飞虎队”1.0计划，张小帆为“龙擎飞虎队”负责人授旗。
龙擎大会战3个“王牌团队”、5个“先锋组”、4个“优秀组织单位”、38名“优秀个人”、9名“优秀组织者”受到表彰。
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